LP tiene nueva sucursal comercial en Sudamérica, ya que en el mes de octubre se constituyó la nueva empresa LP Paraguay, a cargo de Armando Caballero, líder de ventas para dicho país.
La decisión de abrir oficina comercial en Paraguay obedece a la estrategia de crecimiento en la región, ya que es uno de los países que viene creciendo sostenidamente en los últimos años, con muy buena proyección para los próximos años, dada su estabilidad política y económica.
Paraguay se ha beneficiado de sus sólidas políticas macroeconómicas durante las últimas dos décadas. Entre 2003 y 2019, promedió un crecimiento del 4,1 por ciento, manteniendo una deuda pública y externa baja y una inflación baja y estable. La proporción de la población que vive por debajo del umbral internacional de pobreza de 5,5 dólares por día se redujo drásticamente del 39,3 al 15,4 por ciento durante el mismo período, más rápido que el promedio regional. Y pese a la pandemia por el Covid-19, se espera que el crecimiento del PIB alcance el 4,3 por ciento en 2021, en base a la recuperación en todos los componentes de la demanda.
Además de la estabilidad y proyección de crecimiento, hay varios factores que influyeron positivamente para que LP decidiera instalarse formalmente, como la ubicación estratégica del país y el fuerte crecimiento que está teniendo el sector de la construcción.
El paraguayo Armando Caballero es un gestor comercial y estratégico por esencia. En 2014 incursionó como asesor de ventas para una empresa de iluminación y terminó siendo el Gerente Comercial B2B. Luego pasó al grupo Luminotecnia, del rubro eléctrico, trasladándose en 2019 a Asunción para formar parte de Electropar y luego Vivion Electric, ambas del rubro eléctrico.
Si bien LP exportaba OSB a Paraguay, la instalación de la oficina comercial supone una fuerte introducción de nuestros productos en dicho mercado. Para ello, la nueva oficina comercial que contará con bodegas para disponer de productos directamente, espera contar con ventas desde Asunción a partir de enero próximo.
